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Articoli I diversi "stili" di leardership
Cos'è che rende un manager un vero leader? Quali sono le caratteristiche della leadership? Leader si nasce o si diventa?
Articoli Leadership, verticale o orizzontale?
Accentratore o negoziatore, due diversi modi di governare un'azienda che possono risolvere una crisi o al contrario aumentarla
Articoli Non c'è leader senza attitudine positiva
Il successo aziendale non dipende soltanto dalle capacità e dalle intuizioni dei leader, ma dalla loro tendenza a migliorare le relazioni umane e creare un ambiente che trasmetta fiducia e gratificazione al personale
Articoli Leader orientato al compito e socio-emozionale
Bales e Slater hanno osservato che all'interno del gruppo possono emergere due tipi di leader: quelli orientati al compito e quelli socio-emozionali
Articoli Il carattere consolatorio dell'autoinganno
Nella vita lavorativa del manager capita spesso di dover rifiutare di accettare o elaborare informazioni sgradite o che sono vissute come tali. Nel rapporto con i collaboratori è utile supporto ad incentivi e riconoscimenti
Articoli Leadership di servizio
I membri di un gruppo sono in relazione tra loro, pertanto è vero che essi vengono influenzati dal leader, ma è altrettanto vero che a loro volta influenzano il leader. Il gruppo stesso sceglie il leader ed il suo stile: questa è la leadership di servizio
Articoli Il cambiamento è imposizione dall'alto?
Resistere a un cambiamento può essere naturale, specie se imposto. Se si tratta di un cambiamento di natura aziendale, individuare la giusta linea da seguire può risolvere inevitabili conflitti
Articoli Leader e manager, quali differenze?
Cosa vuol dire manager e cosa vuol dire leader? Quante possibili configurazioni possono avere questi concetti? Le differenze non sono poche per concetti così importanti
Documenti Creare i leader, formare i manager
Gestione delle risorse umane, formazione, valutazione del potenziale. Questi i contenuti principali del documento, che analizza anche la concezione del training e della gestione delle risorse umane basata sulle competenze emotive e relazionali
Articoli Essere leader non è solo questione di testa
Il segreto del successo non è quello che ci insegnano a scuola. Il successo è direttamente proporzionale all'intelligenza emotiva di cui scrive Goleman nei suoi saggi